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【ＳV（スーパーバイザー）研修】～研修の狙いと主な研修内容～

≪コースの狙い≫

～店舗の成長を支える戦略的リーダーとしての役割を果たす～

１．本部と現場を繋ぎ、適切な解決策を提案する「SVの役割」の明確化

２．情報収集・競争分析に基づく、店舗運営力強化の戦略的思考の習得

３．店長や主任との信頼関係を築く指導力・コーチングスキルの向上

４．数値（売上・粗利・在庫・回転率）に基づく仮説立案と問題解決力の強化

５．SVの影響力を活かした人材育成・労務管理と、組織の成長促進

 

・・・主なカリキュラム・・・

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Ⅰ．ＳＶの役割とは？
１．ＳＶの職能要件について ３．ＳＶが実施するべき情報分析　他
２．店舗運営力を強化するための基盤
Ⅱ．ＳＶの機能とは？
１．ＳＶに必要な機能 ３．ＳＶがもたらす現場への影響力　他
２．ＳＶに求められる能力
Ⅲ．ＳＶが行うべき重要業務
１．ＳＶが行うべき店舗チェックとは ３．ＳＶは店舗での指示事項を明確にする　他
２．ＳＶが行う店舗巡回のルール
Ⅳ．ＳＶが行う現場の情報収集
１．３Ｃ分析で情報収集をする ３．ＳＶは数値の向上につながる提案をする　他
２．ＳＶの改善立案と実行の際のポイント
Ⅴ．ＳＶのコーチングとトレーニング
１．人手不足解消のために実施すること ３．高齢化対策（再教育）　他
２．人手不足対策は〇〇〇〇が一番効果的！
Ⅵ．ＳＶの現場との関わり方
Ⅷ．ＳＶのコーチング
Ⅸ．離職の予防・人材の定着（参考）

＊アレンジ可能ですのでお気軽にご相談ください。

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