ウィンテルコンサルティンググループ

≪コースの狙い≫

～店舗の成長を支える戦略的リーダーとしての役割を果たす～

１．スーパーバイザー（SV）の役割と責任を明確にする

・・・本部の方針を現場に伝えるだけでなく、現場の課題を把握し、適切な解決策を提案する役割

２．店舗運営力を強化するための実践的スキルを習得する

・・・情報収集、競争分析、売上向上策の立案など、店舗運営に必要な戦略的思考を身に付ける

３．現場との効果的なコミュニケーション力を向上させる

・・・店長や主任（チーフ）との円滑なコミュニケーションを行い、指導力・コーチングスキルを高める

４．データに基づく仮説立案と問題解決能力を強化する

・・・数値（売上・粗利・在庫・回転率）を分析し、課題の仮説を立て、改善策を実施するスキルを養う

５．人材育成と労務管理の重要性を理解し、組織の成長を促進する

・・・SVとしての影響力を活かし、現場の士気を高め、優れた人材を育てる環境を作る

・・・主なカリキュラム・・・